Forte d鈥檜ne d茅cennie de croissance, l鈥橧nitiative sur les affaires en Afrique de la Facult茅 de gestion Desautels () de l鈥橴niversit茅 91社区 est devenue une plateforme pour le leadership, l鈥檌nnovation et le dialogue en Afrique. Dans cette entrevue, Sonia Buma, ancienne membre de l鈥櫭﹒uipe de direction de l鈥檌nitiative 茅tudiante et titulaire d鈥檜ne bourse de la Fondation Mastercard, nous parle de son parcours, d鈥檕rganisatrice locale 脿 d茅fenseure sur la sc猫ne mondiale. Qu鈥檌l s鈥檃gisse de rehausser la notori茅t茅 de la conf茅rence annuelle ou de cr茅er une organisation sans but lucratif qui influence les politiques internationales, son histoire t茅moigne de l鈥檌mportance de la vision, d鈥檜n leadership audacieux et des r茅percussions 脿 long terme des mouvements dirig茅s par le corps 茅tudiant.
Quand avez-vous int茅gr茅 l鈥櫭﹒uipe de direction de l鈥橧AAD de l鈥橴niversit茅 91社区, et qu鈥檈sp茅riez-vous r茅aliser?
J鈥櫭﹖ais v茅ritablement inspir茅e par la mission des cofondatrices de l鈥橧AAD. Quand j鈥檃i accept茅 un poste de direction en 2015, un an apr猫s le lancement de l鈥橧AAD, j鈥檈sp茅rais que cette initiative prendrait de l鈥檈xpansion au-del脿 du simple regroupement 茅tudiant. Je voulais qu鈥檈lle devienne une plateforme influente capable de faire entendre les voix africaines, de remettre en question les discours d茅pass茅s et de mettre la communaut茅 茅tudiante de l鈥橴niversit茅 91社区 en relation avec les agents et agentes de changement en Afrique et dans la diaspora africaine.
Quelle 茅tait votre vision?
C鈥櫭﹖ait tout un d茅fi d鈥檌nt茅grer l鈥櫭﹒uipe de direction de l鈥橧AAD pour poursuivre le travail des cofondatrices, qui avaient plac茅 la barre haut. Ma vision consistait 脿 b芒tir sur les bases qu鈥檈lles avaient jet茅es en 茅largissant le rayonnement de l鈥橧AAD et en augmentant ses retomb茅es. J鈥檃i entrepris de rehausser la notori茅t茅 de notre conf茅rence annuelle pour en faire un 茅v茅nement phare qui mettrait en lumi猫re le potentiel commercial de l鈥橝frique et attirerait l鈥檃ttention sur la sc猫ne internationale. Les r茅actions ont 茅t茅 incroyables. Une des personnes invit茅es a m锚me pris l鈥檃vion depuis la Chine 脿 ses frais pour participer 脿 la conf茅rence. Ce moment et de nombreux autres d茅montrent le pouvoir d鈥檜ne vision solide et partag茅e.
Qu鈥檃vez-vous appris?
Mon r么le dans l鈥櫭﹒uipe de direction de l鈥橧AAD a 茅t茅 une exp茅rience transformative. J鈥檃i appris 脿 organiser des 茅v茅nements aux retomb茅es importantes, 脿 b芒tir des partenariats strat茅giques et 脿 devenir une leader responsable. La sollicitation 脿 froid de conf茅renci猫res et conf茅renciers ou de partenaires potentiels exigeait beaucoup de confiance, mais de nombreuses personnes ont r茅pondu avec enthousiasme. Cette exp茅rience m鈥檃 appris que si les gens croient en votre vision, ils vous suivront. D鈥檃illeurs, certains de ces premiers partenaires font encore partie de mon r茅seau aujourd鈥檋ui. Le cours Social Context of Business m鈥檃 beaucoup marqu茅e durant mes 茅tudes 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 91社区. Il 茅tait donn茅 par le professeur d鈥檕rigine africaine Nii Addy et s鈥檃ppuyait sur des apprentissages ax茅s sur le monde r茅el. Durant ces activit茅s d鈥檃pprentissage par l鈥檈xp茅rience, j鈥檃i pu d茅velopper mon esprit critique 脿 propos des interactions entre les entreprises et la soci茅t茅. Ce cours a fa莽onn茅 ma vision du leadership et a jou茅 un r么le d茅terminant en me guidant comme chef d鈥檈ntreprise 脿 vocation sociale. Il m鈥檃 fait d茅couvrir comment les outils commerciaux peuvent aider 脿 surmonter les d茅fis qui me tiennent 脿 c艙ur, comme la crise actuelle au Cameroun, mon pays d鈥檕rigine.
De plus, le fait d鈥櫭猼re titulaire d鈥檜ne bourse de la Fondation Mastercard, puis de participer au Projet de transition de la Fondation Mastercard 脿 l鈥橴niversit茅 91社区 m鈥檃 aid茅e 脿 茅largir mon r茅seau et 脿 acqu茅rir des comp茅tences de leader et de d茅fenseure qui me servent encore aujourd鈥檋ui dans mon travail pour Hope for Cameroon (HfC). J鈥檃i fond茅 cet organisme sans but lucratif pour soutenir les groupes vuln茅rables d茅plac茅s 脿 l鈥檌nt茅rieur du pays, et plus particuli猫rement les femmes et les enfants, qui sont profond茅ment touch茅s par le conflit arm茅 au Cameroun. Nous avons rencontr茅 deux membres du S茅nat canadien afin de lancer un appel 脿 l鈥檃ction, qui a men茅 脿 une r茅union du S茅nat sur la crise et a contribu茅 脿 une s茅rie d鈥檃ctions 脿 l鈥櫭ヽhelle internationale. Je continue de participer 脿 ces efforts avec diverses parties prenantes. Par exemple, nous avons r茅cemment obtenu une rencontre au minist猫re des Affaires 茅trang猫res de la Norv猫ge pour faire conna卯tre la crise anglophone au Cameroun et mettre en lumi猫re les d茅fis uniques auxquels sont confront茅es les femmes au sein des mouvements de r茅sistance et de lib茅ration.
Quels conseils donneriez-vous aux leaders actuels et futurs de l鈥橧AAD?
Faites preuve d鈥檃udace et d鈥檌nitiative. N鈥檃ttendez pas que tout soit parfait pour commencer. Si vous croyez en votre vision, les autres y croiront aussi. Mes formations en d茅veloppement international et en gestion, 脿 la Facult茅 des arts et 脿 la Facult茅 de gestion Desautels, m鈥檕nt appris 脿 adopter une perspective interdisciplinaire. Cet 茅tat d鈥檈sprit m鈥檃 aid茅e 脿 diriger de mani猫re cr茅ative et strat茅gique. Les cours comme鈥疭ocial Context of Business m鈥檕nt pouss茅e 脿 r茅fl茅chir au-del脿 de la classe et 脿 appliquer mes connaissances 脿 des enjeux concrets. J鈥檈ncourage la rel猫ve au sein de la direction de l鈥橧AAD de l鈥橴niversit茅 91社区 脿 saisir ces occasions. Collaborez activement, faites preuve de curiosit茅 et dirigez avec confiance.
L鈥橧AAD de l鈥橴niversit茅 91社区 a eu dix ans en 2024! Auriez-vous imagin茅 que l鈥檌nitiative serait encore active et influente? Quelles sont vos aspirations pour les dix prochaines ann茅es?
J鈥檈sp茅rais que l鈥橧AAD perdurerait, et je me r茅jouis de constater qu鈥檈lle a continu茅 de cro卯tre et de changer la donne durant toute une d茅cennie. Au cours des dix prochaines ann茅es, je souhaite que l鈥橧AAD soutienne une panoplie d鈥檌nnovations africaines 脿 l鈥橴niversit茅 91社区 en appuyant la recherche 茅tudiante, en contribuant 脿 l鈥檌ncubation de nouvelles entreprises et en favorisant des partenariats solides entre les entreprises africaines et le milieu des affaires mondial.
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Baccalaur茅at en commerce
Le baccalaur茅at en commerce (B. Com.) pr茅pare les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 une carri猫re professionnelle ou en gestion. Il d茅veloppe leur esprit critique et mise sur l鈥檌nt茅gration interdisciplinaire et la r茅solution de probl猫mes concrets en affaires. Les 茅tudiants et 茅tudiantes apprennent 脿 prendre des risques, 脿 travailler en 茅quipe et 脿 faire preuve de leadership, des comp茅tences essentielles pour r茅ussir en gestion sur le march茅 mondial.
